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【砥砺奋进的五年】抓党建夯实根基 促发展凝心聚力

2017-10-6 09:12| 发布者: 龙猫| 查看: 18127| 评论: 0

摘要: 工行阜阳分行针对经营发展面临的困境,依托抓实党建工作,大力营造真抓实干、积极向上的良好氛围,推进不断创新激发经营活力,有效提升经营决策的整体执行能力,在解决问题和矛盾中,逆势实现了跨越式发展。2016年, ...
    工行阜阳分行针对经营发展面临的困境,依托抓实党建工作,大力营造真抓实干、积极向上的良好氛围,推进不断创新激发经营活力,有效提升经营决策的整体执行能力,在解决问题和矛盾中,逆势实现了跨越式发展。2016年,在全省二级分行行长绩效综合排名位居第三,较上年提升6个位次,并荣获年度“优胜二级分行”称号。在全国292家二级分行中排名第61位,较上年提升79个位次,进入“全国进步30强”第14名。
    前期,阜阳分行经营发展遇到了一定的困难,主要表现在:一是业务和市场竞争能力低下,主要经营指标在四大行中大部分处于末位:二是银行卡不良透支急剧爆发的阴影还没有散去,不良透支额居高不下;三是经营管理能力、金融服务水平、内控案防等内部管理工作的诸多方面均存在薄弱环节;四是与同业相比,员工收入水平偏低。员工队伍士气低迷。
    面对极其严峻的经营管理形势,如何找准经营发展的突破口,推动经营发展扭转低迷态势,重新走上加快发展的轨道,就成为阜阳分行党委面临的最迫切、最重要的艰难抉择。
    阜阳分行新一届党委立足实际,通过全面调研和分析认为,要尽快走出经营发展的低谷,必须着重解决三个问题:一是发展氛围问题,二是经营活力问题,三是执行力问题。并决定充分发挥党建工作优势,坚持以党建工作为引领,把抓实党建工作主题责任的落实作为解决以上三个重要问题的法宝,为打好经营发展的翻身仗提供内生动力和坚强保证。
    (一)确立正确导向,有效解决发展氛围问题。针对当时士气低迷、负能量充斥全行的不良氛围,阜阳分行党委把推动改革发展作为党建工作的基本出发点和落脚点,坚持党建工作与经营发展同安排、同部署、同考核,大力推动党建工作主体责任的落实,着重树立正确导向,解决了当时的发展氛围问题。一是夯实党建工作基础。重新划分和改选二级分行机关6个党支部,并对机关党建工提出更高要求,不仅在业务上、技能上而且在政治上、思想上、作风上都要在全辖发挥示范、引领和导向作用;实施各支行党支部(总支)书记党建工作述职机制,规范执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度,强力解决各级党组织软弱涣散的问题,为党建工作促发展奠定坚实基础。二是引导形成思发展、谋发展的良好氛围。阜阳分行党委认真落实思想建设责任,引导党员领导干部把对党忠诚体现在对阜阳分行的忠诚、对阜阳分行事业的忠诚,并落实到具体的行动上。针对当时严峻的形势,在全辖开展“我为经营发展献一策”和“三亮三比三抓三评”活动,号召党员干部在危急关头“站出来”,有效发挥模范带头作用,扭转不良风气,在全行形成了思发展、谋发展的良好氛围。三是引导形成积极向上的干事氛围。坚持正确的选人用人导向,通过落实机关机构改革,按照“德、能、勤、绩、廉”的标准,把一批“想干事、会干事、干成事”的优秀干部,充实到了各部门领导班子。同时通过在各种会议等公众场合注重表扬踏实肯干、乐于奉献的先进典型,批评推诿扯皮、敷衍塞责、个人主义等不良行为,引导全行摆脱旧的不良习气,不断增强员工队伍干事创业的热情和能力。四是大力形成风清气正的发展氛围。狠抓作风建设,坚决查处违反纪律的行为,2016年累计对3名员工解除了劳动合同,给予1名员工行政记大过处分。认真落实中央八项规定和总行改进作风具体措施,坚决抵制“四风”问题;推进作风建设与金融服务改进的融合。推动党风廉洁建设主体责任落实,签订《党风廉洁建设责任书》,制定了《阜阳分行巡察工作规定》,开展党委委员讲党课活动,组织全体员工观看了《新时期职务犯罪九大警示》等警示教育片,将《中国共产党问责条例》等制作成22块图版在全行巡展,组织全省“首届廉洁文化演讲技能大赛”获奖人员深入各支行开展廉洁文化巡讲活动,营造风清气正保发展。
    (二)引领谋事干事,有效解决经营发展活力问题。将扭转发展劣势与作风建设相结合,把谋事要实和用心经营作为开展各项工作的要求,号召全辖“求实创新、实干兴行”,大力激发经营发展活力,扭转了经营乏力、发展不振的局面。一是倡导优良作风。通过倡导务实干事、锐意进取,把践行三严三实落实到推动经营发展的具体行动中,切实做到把实情、出实招、重实效。要求全行尤其是党员领导干部要提高标准做事、敢于创新改革,切实增强进取意识。通过倡导勇于担当、敢于负责,阜阳分行党委班子成员以上率下,通过高层营销高端,有效发挥火车头的作用;开展“三亮三比三抓三评”活动,有效发挥党员干部先锋模范作用;在青年员工中提出“青春燃烧 奉献工行”的号召,建立了互联网金融营销团队、县支行信贷业务支持团队、零售业务客户远维团队,在青年员工中形成了比技能、比作风、比效率的良好氛围。二是倡导用心经营、敢于创新。阜阳分行党委认真分析研究,把加快信贷业务发展、发挥信贷业务的“引擎”作用,作为撬开业务发展的突破口,并大力实施公私联动、私私联动,有效激发了业务发展活力。同时在工作机制和激励机制等方面进行大胆创新,实施三大板块综合营销月度调度会、行领导季中集中下基层调研、一级支行副职和二级支行负责人绩效考评办法,有效激发了各业务条线工作活力,收到了良好的成效。
    (三)强化四个意识,有效解决执行力问题。2016年,阜阳分行党委提出了“一进两提升”即各项业务齐头并进、提升市场占比、提升内部管理水平的工作总要求,并拉高标杆确定了经营发展目标任务。面对繁重的工作任务和压力,没有强大的执行力是不行的。阜阳分行党委把强化“四个意识”转化为强大的执行力。一是强调中心工作是大局,全行要无条件地自觉服从服务于大局;二是把各项经营管理目标作为政治任务,突出权威性和严肃性;三是强化核心意识,确保思想统一到党委的安排部署上来,确保步调一致,行动有力;四是强调见贤思齐,别人做到的自己也要做到,确保全行同心、同向、同力。
    通过党建工作和经营发展的有机融合,阜阳分行党委有效解决了上述三个重大问题,推动全辖在2016年实现了跨越式发展。2016年各项贷款增加28.37亿元,超过前三年增量总和,居全省第2位。各项存款增加26.33亿元,居全省第3位。中间业务收入实现1.44亿元,同比多增3051万元,分别居全省第4和第2位。业务发展推动效益指标继续向好,实现拨备前利润、净利润为4.42亿元和2.93亿元,分别居全省第3和第2位。在省行考核的12项主要经营指标中,有7项指标任务完成率居全省第1位;3项指标任务完成率居全省第2位。

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