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【改革开放看工行】工行阜阳颍上支行召开2019年经营研讨会

2019-1-7 17:41| 发布者: 龙猫 | 查看: 46392| 评论: 0

摘要: 为进一步凝心聚力,形成共识,推动2019年各项工作再上新台阶, 12月30日,工行阜阳颍上支行召开2019年经营发展研讨会。各位行领导,各部门、网点负责人、财富客户经理及不当班的现场管理人员参加了研讨。 各部门、 ...
    为进一步凝心聚力,形成共识,推动2019年各项工作再上新台阶, 12月30日,工行阜阳颍上支行召开2019年经营发展研讨会。各位行领导,各部门、网点负责人、财富客户经理及不当班的现场管理人员参加了研讨。
    各部门、网点负责人、财富客户经理及不当班的现场管理人员分别就2018年工作开展情况、工作中存在的问题及2019年旺季及全年工作计划进行了汇报。在听取现场管理人员的汇报后,与会人员就网点运行管理及内部管理进行了充分的探讨;在听取财富客户经理的汇报后,与会人员就客户营销、维护及考核管理进行了交流。在听取了各部门、网点负责人的汇报后,各位分管行领导就分管工作进行了提示和安排部署。
    在会议总结时,支行张向东行长指出,2018年颍上支行按照分行党委提出“三突出一转变”的总要求,面对困难和挑战,积极进取,实现各项业务的快速发展。其中储蓄存款、公司存款、同业存款、各项贷款、净利润均实现了较快增长。三大板块齐头并进,内部管理水平明显提升,党建和队伍建设扎实推进,认真开展金融扶贫;个贷累放创历史新高,客户拓展取得良好成效,全行一盘棋的共识深入人心。
    会议认为,2018年颍上支行各项业务的较快发展,进一步鼓舞了全行士气,进一步坚定了全行发展的信心。但也要清醒的看到工作中遇到的问题,市场竞争力有待进一步提升,机构存款面临挑战,底线产品完成不理想,部分员工的积极性和主动性仍未充分发挥,厅堂服务及劳动组合优化仍需加强。2019年,面对机遇和挑战,我们要坚持以党建为引领,认真贯彻落实市分行党委提出的“三持续一提升”新要求,以三大板块综合营销为抓手,凝聚合力,进一步强化公私联动,进一步加快业务发展,进一步加强管理,全面提升市场竞争力。
    会议要求,全行上下要进一步明确职责目标,压实各层面尤其是各级管理人员的责任,以良好的工作作风推动各项工作健康发展。一要全力抓好旺季劳动竞赛,实现首季开门红。要按照市分行的各项工作部署及考核方案认真抓好落实,要细化任务目标。要对目标客户、目标市场进行清单制管理,逐项目落实到人;要全员上岗、加强厅堂服务、合力调整劳动组合,全力做好旺季营销工作,确保首季开门红。
    二要全力拓展全量客户,夯实经营发展基础。近三年来,支行加强客户的拓展和维护,取得了良好的工作成效。要把全量客户拓展作为一项日常工作持续抓好。个人客户要通过批量代发、信用卡、商户POS、三融平台及场景获客等全面发力;对公客户要按照上级行建立对公拓户成效机制意见要求,通过多种渠道开展拓户工作,要把机构客户拓展作为重点,以政府机构改革为突破,做强机构业务。
    三要持续抓好存款增长,不断提升市场竞争力。全部存款增长是衡量市场竞争力的重要指标,要把全部存款增长与全量客户的拓展和维护相结合,作为长期工作抓实抓好。储蓄存款是各项存款的稳定器和压仓石,要通过源头资金、代发项目及大堂管理保持储蓄存款稳定增长;对公存款要以日常拓户和维护、项目带动、机构改革等措施,做好对公存款的有效增长。
    四要扎实开展好三大板块综合营销,促进业务全面提升。每季度三大板块综合营销竞赛,是市分行党委推动各项业务全面发展的重要机制,更是我们开展业务的指南和方向。我们要认真落实市分行三大板块综合营销竞赛活动,争取取得好的位次。落实市分行三大板块综合营销竞赛活动,既能促进业务全面提升,也是提高员工收入的重要渠道,各部门要认真研究,抓好落实。
    五要加强信贷资产质量管理,确保业务健康发展。只有走的稳,方能走的远。2018年我行各项贷款得到快速发展,也对我们信贷资产质量管理提出新要求,我们要从客户准入、客户调查、资料审核、日常贷后管理、逾期催收、不良压降等各环节加强管理。要定期召开信贷资产质量分析会,及时分析问题,分析问题,解决问题,扎实做好个贷、信用卡及法人贷款的逾期和不良管理,确保业务健康发展。
    六要坚持底线目标管理,做实基础中收。底线目标管理是落实各项重点产品的有效手段,各网点要把代理保险、代理基金、代理理财、工银信使等底线目标分解到人,每日通报,每日督导,形成习惯,做实基础中收。要重点发挥好财客经理的作用,加强财客经理的管理,做好中高管客户的维护,提高中高管客户对我行的贡献度。
    七要强化内部管理,完善工作机制。要认真抓好“两个落实”,认真落实好纪检监察、安全保卫、运营管理、内控合规等方面的工作要求,建立现场管理人员月交流会议制度,提高现场管理人员的履职能力。要完善服务考核办法、考勤办法,加强宣传产品、公务用车、办公场所及职工食堂的管理,进一步提高内部管理水平。
    八要发挥党建引领,加强干部队伍建设。各支部要认真落实好“三会一课制度”,加强党建工作,引导干部员工进一步树立“四个意识”,改进工作作风;继续做好金融扶贫工作;加强党风廉政建设。支行加大了对优秀年轻干部的轮岗和培养,向全行传导了明确的用人导向,各网点、部门负责人要做好青年员工的辅导和教育,做好“传帮带”。团支部要多围绕中心工作开展活动,激发青年员工的工作潜能,使青年员工尽快为业务发展的生力军。

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