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【八大优势看工行】工行阜阳分行强化全面风险管理 提升风险治理能力

2021-5-26 10:35| 编辑: 龙猫 | 查看: 19354| 评论: 0

    按照全面、全球、全员、全程、全新、全额“六全”的全面风险管理新思维和“主动防、智能控、全面管”履责控险新路径,工行阜阳分行协调好发展速度与发展质量、统筹好经营效益与风险管理之间关系,兼顾高效决策与有效制衡,坚持稳健经营、合规引领,积极运用全面风险管理理念构建严实高效的风险防控工作新格局。
     一、充分发挥党对全面风险管理工作的领导作用。做好全面风险管理职责认领,抓细压实不同层级人员责任,积极按照“看得清、摸得透,管得住、不遗漏”的要求,进一步增强对金融风险的敏感性、前瞻性和洞察力,主动揭示案件及风险隐患,前瞻性地排雷除险。对标监管政策,不断增强政治判断力、领悟力、执行力,将新发展理念落实到具体工作中,做好制度制定与管理细化工作,通过坚持问题导向与风险导向,进一步梳理制度边界和职责边界。对于一项制度涉及多个部门管理职责的,明确工作管理职责、清晰业务流程、严密操作规程,实现制度执行的硬约束刚性控制。    
二、充分发挥全面风险管理“二道防线”效能作用。通过强化风险管理职能与能力,主动加固系统硬控、系统联控、信息交叉验证,将实质风险控于萌芽,坚决守住风险第一道关;通过再监督、协同控险和追究违规失职,以及对行业风险进行预判,将实质风险拒之门外,压实内控合规管理第二道防线关;各条防线各司其职,同向发力,形成齐抓共管的良好局面。
    三、充分运用全面风险管理体系提升解决问题的能力。聚焦实际问题,盯紧关键风险点和薄弱环节。以专业风险管理为重点,强化信用风险管控,认真贯彻落实“三道口、七彩池”新时期智能信用风险管控新思路和新举措,抓好信贷基础管理;充分利用操作风险损失事件、自我评估、重大操作风险事件、监督检查、风险核查等工具有效识别关键风险点和控制环节,管控好操作风险;规范业务流程和营销行为,主动做好客户服务,从源头上防范声誉风险;保持信息安全管理工作的常态化和稳定化,提高信息安全防护的水平。
    四、充分发挥典型案例的警示作用。通过典型案例的复盘和警示,发现问题根源,避免再次犯错,减少新犯错误。倡导良好的合规文化,将合规文化建设进一步融入经营管理全过程,覆盖经营管理事前、事中、事后的每一个环节。培养自觉主动的风险意识,强调每个机构与岗位都有风险管理的责任,人人有责、人人尽责、人人担责,鼓励发现和指出问题,引导员工识别、远离和抵制违规行为。

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