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企业如何复工复产?学学这三家

2020-2-29 09:53| 编辑: 刘黎 | 查看: 34031| 评论: 0|原作者: 记者 汪乐意 通讯员 刘利/文 戴文学/摄|来自: 阜阳日报

      一手抓疫情防控,一手抓复工复产。在昨日举行的工业企业复工复产新闻发布会上,昊源化工、天能集团、立华畜禽相关负责人分别介绍了复工后的管理模式,值得即将复工或者已经复工的企业借鉴学习。

      天能电池集团(安徽)有限公司
      做到筛、查、守、宣、保、急、不变

 “对于疫情防控工作,我们坚持‘五有’原则,围绕‘八字’方针,实施网络化(21个单体)管理。” 天能电池集团(安徽)有限公司副总经理江小珍介绍,目前企业总人数2980人,到岗人数2610人,到岗率86%;标准产能15.4万,完成14.6万,达产率92.7%;未到岗主要是重疫情区人员,员工无一人感染。
  
  其中,“五有”指的是有专班、有制度、有物资、有资金、有预防。公司还将制造部划为16个单体,职能部门5个单体。在日常管理方面,公司围绕“严防、死守、硬磕、强查”八字方针,做到“筛”、“查”、“守”、“宣”、“保”、“急”、“不变”。
  
  江小珍介绍,“筛”指的是按照“四无”标准——无过往湖北及疫情重点区域;无和湖北及疫情重灾区域人接触过;本小区、本村、本街道无疫情病例及疑似病例;本人近阶段无感冒咳嗽、发热等身体异常现象。复工、入职材料要求为村健康证明、健康申报表、个人行动轨迹承诺书、钉钉健康打卡记录、上岗工作证。
  
  “查”指的是进门四要“要证件、要消毒、要测温、要登记”。
  
  “守”包括两个方面:1、三个“三” :三错高峰(上下班、就餐、洗澡);三专人(运送发分餐、运送发生产物资、卫生消毒); 三保距离(行走中、工作中、开会时保持间隔1.5米);2、四个“不”:不扎堆、不串岗、不聚餐、不到人流杂的地方(比如:进超市等)。
  
  “宣”:人工辅导、横幅标语、网络信息、广播录音、发送明白卡(内容为各项防疫要求:洗手、防护、消毒等)。
  
  “保”:确保物资充足,确保运输无阻,确保隔离到位,确保资金需求。
  
  “急”:临时隔离室、120对接、住家回访、医疗物品、专用车辆。
  
  “不变”:最终做到“五不变”:年度考核目标不变,年度产量任务不变,技改投资计划不变,年度入库税金不变,持续高质量发展利润指标不变。
  
  “我们对未来发展非常有信心。第一来自于党委、政府,职能部门给予的保障,比如应急物资、员工复工、物流保障、政策支持等;第二来源于社会各界的认可(复工期间的支持);第三来源于客户与共赢商的信赖(产品品牌认可)。最近几天,我们的复工率、达产率同步提升,标准产能配置的人员,到岗率86%,达产率已经快到93%了。”江小珍说。

      安徽昊源化工集团有限公司
      不接受任何客商的现场交流活动

 安徽昊源化工集团有限公司党委副书记、副总经理高玉磊介绍,公司现有员工3000余人,员工复工率已达95%以上;公司年产150万吨尿素、140万吨甲醇、50万吨二甲醚、26万吨苯乙烯、2万吨吗啉、3万吨异丙胺、5万吨液体二氧化碳等。目前,生产负荷复产率达96.8%,基本恢复到疫情前的生产水平。
  
  “春节期间受疫情影响,我公司产品销售、运输受阻,被迫先后采取了减产和部分装置停车的措施。随着疫情防控形势好转,按照市委、市政府要求,我们积极组织复工复产。”高玉磊说。
  
  目前,该公司疫情防控的重要举措有:成立疫情防控领导小组,分片包干明确责任。各高管按照分管业务不同,分别成立物资保障组、产品销售组、生产应对组、综合协调组等并明确职责分工;公司强化内部疫情防控抓好细节管理,包括测体温、错时就餐、代购生活物资等;加强外来运输车辆及司乘人员管理。对运输车辆进行全部摸排,严防疫情严重区域的车辆进入公司;在进行采购、销售商务活动时,一律通过网络、邮件、传真的方式进行,不与外界人员直接接触。疫情期间不接受任何客商的现场交流活动。
  
  在复工复产方面,公司首先做到现有装置复工达产。“目前,公司的化肥(尿素)生产产量完全可以满足我市农业春耕用肥的需求。”高玉磊说,公司积极组织复工复产,现已基本恢复正常生产水平。其中公司本部甲醇、合成氨、尿素装置从1月31日到2月9日陆续减负荷50%,直至2月15日基本恢复疫情前的生产水平。园区苯乙烯装置1月31日停车,2月18日开车,2月20日恢复生产,并逐步达到正常生产负荷。预计2月份产品产量销售收入同比下降30%左右。目前,公司尿素装置已完全恢复生产产能,日产量达3600吨,3月份预计尿素产量达11万吨,加上冬储尿素10万吨,完全可以满足我市农业春耕用肥的需求。

      阜阳市立华畜禽有限公司
      采取八个方面安全举措

      立华畜禽是一家畜禽养殖企业,主要生产、提供优质黄羽肉鸡,也是民生保障企业。在疫情防控期间,公司积极复工复产,为阜城百姓的“菜篮子”贡献了一份力量。
  
  公司员工代表马华平介绍,在疫情期间,该公司复工复产采取了一系列安全举措,主要分为八个方面:一是成立防疫应急安全小组;二是开工前安排人员做好防疫物资储备等工作,紧急采购酒精、消毒水、口罩等防疫应急物资,物资管控由专人负责;三是通知其他休假员工陆续进行复工,根据人员市内、市外、外地员工返岗情况进行统计、登记、行踪监测。外地员工根据是否为疫区决定其是否返回,如不是疫区返回的,就近住酒店进行隔离,一日三餐由公司安排专人派送;四是员工每日上下班进行检测体温、消毒、登记,外出人员返岗后必须进行人车消毒;五是宿舍实行封闭式管理,24小时监控,全方位无死角消毒,就餐采用分餐制、分时段进行,每日荤素搭配合理,打好饭后到工作岗位或宿舍就餐;六是加大了消毒防疫力度,每日对生产办公公共区域进行不少于3次消毒,办公生产区必须开窗门通风,禁止开空调,饲料生产取消夜班生产,改为白班生产,既合理安排员工休假,又保障员工休息时间,对提高员工免疫力有很大帮助;七是作为保供企业,复工复产势在必行,按政府要求,公司统一给本地员工办理了员工乘车出入证,方便出入;八是通过员工生活群、公示栏等多形式宣传疫情防控政策及知识。
  
  在复工复产期间,公司员工积极主动配合公司疫情防控所采取的各种举措,测温度、消毒、分时段就餐等各项事务,积极克服困难,全力恢复产能。
  
  “各级政府部门在这次新冠疫情防控、企业复工复产中,对我们公司的帮助很大。”马华平说,例如在复工复产初期,公司饲料紧张,原料因交通限制进不来,小鸡都快“断口粮”了。市经信局领导紧急协调市交通运输局、防疫指挥部、市海事处等有关部门,使原料能够进得来、饲料出得去。
  
  

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