为加强员工日常行为管理的深入性，从源头上遏制案件的发生，邮储银行阜阳市分行积极运用数据手段，狠抓员工行为管理，进一步推动员工行为管理责任落地，构建“责任到位、管理到位、排查到位、考核到位”的员工行为管理长效机制。

　　

　　一是把“数据”工具运用到员工日常行为管理，推动员工个人“画像”。在该行合规系统员工行为排查模式下，依托上级行开发的“员工行为管理系统”，有效整合员工自评（问卷调查）、互评、个人事项、个人征信报告、大额交易、业务差错、违规积分、涉案涉诉经商等相关数据，做好日常管理和疑点核查对，及时发现员工异常行为，严肃查处违规，消除风险隐患。

　　

　　二是通过数据分析精准到人，推动员工行为风险等级“显性化”。

　　

　　持续组织开展员工行为管理系统自评、互评、个人事项、个人信用报告、涉案涉诉经商等维度填报排查工作，在排查数据量化分析的基础上，筛选重点排查对象，在实现人员排查全覆盖的基础上，进一步重点关注各级机构负责人、有审核审批权限的中后台岗位、各级业务主管、直接接触客户的营销类岗位等关键岗位以及处于关键业务流程岗位人员，尤其加大对一级支行及以下机构负责人、客户经理、理财经理、营业主管等关键岗位以及柜员岗位的排查力度，着重对明星客户经理进行排查，切实提升员工行为风险管控力度。

　　

　　三是运用异常数据分类管理，实现员工行为管理风险态势“可视化”。根据该系统解析结果，按照风险严重程度及可能产生的后果进行风险等级评估，实行“绿黄橙红”四色预警，根据风险级别，对员工分类采取措施，如对于绿色等级的员工，持续跟踪，加强教育提醒；对于黄色等级的员工，业务检查，加强行为管控；对于红色预警员工，岗位调整、违规行为查实处理、开除，进一步排查是否存在重大违规和案件风险等。分类管理使员工行为管理更具针对性和实效性，案件防控能力和水平得到进一步提高,案防效果明显增强。

　　

　　该行将进一步充分利用好员工行为管理系统，强化员工合规履职理念，规范员工行为，将员工行为管理融入业务制度与管理流程，压实直线管理者责任，促进员工行为管理规范化、常态化，为企业高质量发展保驾护航。（杨伟微）