信贷投放争做经济发展的“加速器”

　　

　　近年来，农行阜阳分行抓住全市经济持续稳定快速增长的重要机遇，贷款投放“超历史”。2020年末，各项贷款余额420.9亿元，较年初增加73.3亿元，增幅21%。各项存款、各项贷款总量达1034.3亿元，是全市银行系统内第一家存贷款总量超过千亿的国有商业银行。截至2021年6月底，各项贷款余额460.7亿元，较年初增加39.9亿元，增幅9.48%，四大行市场份额44.27%，排名第一，继续保持高速发展水平。

　　

　　敢于担当争守社会责任的“哨兵岗”

　　

　　充分履行国有大行社会担当，积极配合国家脱贫攻坚、疫情防控、抗洪救灾等工作落实。2020年，农行阜阳分行扶贫县贷款、精准扶贫贷款分别净增65亿元、15亿元，分别完成上级行计划任务的178%、168%；国贫县带动服务贫困人口4.36万人，完成上级行任务计划的144%；消费扶贫达成1428万元，完成上级行任务计划的328%。先后荣获总行定点扶贫先进集体、总行脱贫攻坚先进集体、安徽省工商联“千企帮千村”先进集体。全力做好金融支持抗击疫情及复工复产工作，累计投放医疗、医药器械、防疫物资生产等企业贷款8亿元，支持企业复工复产贷款59.09亿元；累计向阜南、颍上、界首、太和发放抗洪救灾贷款6.1亿元，有力支持了全市抗洪抢险应急工作。

　　

　　服务实体争当地方建设的“助推剂”

　　

　　农行阜阳分行始终坚持与地方经济发展共生共荣、同频共振，积极融入市委市政府发展战略和重点产业发展规划，为阜阳经济发展不断注入蓬勃动力。主动对接地方重大项目，加大对基础设施建设的倾斜力度，为阜阳当地基础设施建设、城镇化建设、民生能源、农田水利等重要领域建设发展提供金融支持。2020年，该行累计投放项目贷款13.84亿元，支持了“阜阳市城区水系综合整治（含黑臭水体治理）一标段”“界首市污水处理PPP项目”“阜阳市临泉县干线公路和综合码头工程PPP项目”“阜南县乡镇政府驻地污水处理PPP项目”“颍上县城市地表水厂及配套管网一期项目建设工程PPP项目”“颍上县农林生物质热电联产项目贷款”“颍上黄坝风电场项目”、阜阳汉世伟“现代化生猪养殖产业化项目”等一批项目。同时，优化普惠金融业务各个环节流程，加大小微金融产品创新力度，提高小微信贷业务效率，结合“金担通”“税融通”“农担通”“纳税e贷”“抵押e贷”“惠农e贷”等业务产品，大力提升对普惠金融信贷支持力度。2020年，普惠金融贷款余额26.36亿元，较年初净增7.77亿元。

　　

　　深耕乡村争创服务“三农”的“领军行”

　　

　　服务“三农”是党中央赋予农行的政治使命。农行阜阳分行紧跟国家乡村振兴战略发展步伐，主动适应“三农”和县域经济发展新形势、新变化，强化重点领域金融服务，推进辖内“三农”区域特色产品创新，充分发挥创新产品的效用，全力打造“服务三农的领军银行”。2020年末，农行阜阳分行涉农贷款达257.59亿元，增幅达18.96%，农户信息建档4.88万户，惠农e贷余额14.17亿元，较年初净增3.68亿元。

　　

　　农行阜阳分行将持续深化党史学习教育，按照市委市政府各项工作部署，全力服务阜阳“两化一推”工作落实，以“对标沪苏浙、学习合芜滁、加速一体化”解放思想大讨论活动为契机，着力推动思想再解放、机制再完善、发展再增速，以思想大“破冰”，引领行动大“突围”。进一步加大信贷投放力度，实施“三个三工程”，为全市经济发展提速、提质、提效贡献农行力量。

　　

　　突出三个重点。一是重点支持传统企业发展。农行阜阳分行将根据全辖机构的覆盖区域，实行划片经营，分片包干，对企业进行金融需求走访，制定支持计划，统筹信贷需求规模，争取贷款投放再有新的突破。二是重点支持新企业发展。结合推进长三角一体化发展的战略部署，结合农行阜阳分行金融支持长三角一体化发展行动计划，对支持目标、支持重点、支持措施进行了详细的规划。三是重点支持特色中小微企业发展。重点推进对医药、农副产品深加工、电子信息、食品制造等产业和企业集聚的制造类中小企业提供金融支持，帮助其做大做强。

　　

　　紧扣三个抓手。一是以工业园区为抓手。结合“行长遍访市场主体”“百行进万企”“企业金融顾问”等产融结合政银担企对接活动，走进工业园区、产业园区，梳理排查企业信贷需求，抓紧对接，加大扶持。二是以规模企业为抓手。对各县区利税前20强企业实施名单式管理，加大对安徽昊源化工集团有限公司、悦康药业集团有限公司太和分公司等大型企业的营销力度，支持企业转型升级。三是以招商引资为抓手。积极贯彻落实金融服务全民招商专项行动目标，支持招商引资中具有工业升级和高新专等特点突出的企业。

　　

　　强化三项措施。一是落实责任。实施支持地方经济发展一把手责任制，成立组织，明确由分管行长、客户部经理、产品经理等参与的服务团队，各司其职，各负其责。二是优化队伍。整合各类资源，确保各支行要优选年纪轻、学历高、知识全、有干事创业激情的青年员工，充实到一线队伍中去，建设一支金融技能精湛、富有创新精神的人才队伍，保障高效的金融服务能力。三是加大奖惩。把支持实体经济的实绩与各行的费用、工资挂钩，实施刚性考核，严格奖惩兑现，激发工作热情。